站在心理学与领导学影片。作为一位实战前线的领导者，一方面作为人，你必须得有人情味，而另一方面作为领导者，你必须冷酷的维持军队无情的纪律，来保证团队合作的精神。可是人非草木孰能无情啊。格里高利·派克的帅气，无敌了

战争的荒谬就是把人最后的人性狠狠撕裂。用现在的死亡去拯救未来的死亡，怎么不让人迷茫和崩溃。这部电影只想述说一个指挥战争人的选择和痛苦。

三星给道具。马克二飞行靴很不错

这个片子可以给商学院的学生看，学习领导力。不过，我还是非常喜欢看派克这样的绝世美男。

感觉埃克是把FA当救火队员用，97训练不够，306表现低于标准，派他过去rebuild一下，OK了就回来，所以他在97和306其实都只呆了个把月(在97带领了轰炸法国境内目标的第一次任务，在306带领了轰炸德国境内目标的第一次任务)，加总也就三个月，但BL+SB就以这三个月为基础写了原著，只不知为何设定为准将。

好讨厌最初的主人公人设以及类似战时理论，他的治兵之道只不过顺应了当时美自以为对德空战丧失优势于是像用牲口一样用航空队的大势，并不能说明他的治兵之道就优于契斯。飞行任务从25次增加到30次再增加到35次，结果到战后mightyeighth22.5w参战人员只有不到5k人被承认患有精神创伤，可能吗？bomber不像fighter，他们在高空承受着持续而又剧烈的打击，有些时候为了精准区域投弹【事实上没怎么成功过】不得不在德高射炮的密集攻势下持续飞行。片头那个起落架的桥段是真的，事实上是球形炮塔射手被困住活生生的被压碎在跑道与b17机腹之间。驾驶员被削掉后脑丧失理智殴打受伤副驾驶副驾驶坚持开回基地也是真的。他们承受这么多压力，凭什么要求他们抿去人性里的软弱部分只做一个战争机器？我不认为有任何一个人有权利如此要求

作为领导者，你必须冷酷的维持军队无情的纪律。

删掉半个小时内容会更精彩一些，看到照相枪拍的镜头还是很震撼

此片是一部标准的领导力+管理教学片。看此片的最佳方式是一组同事当作教学片一起看，每个段落暂停下来做讨论，总结分析上一段提出的问题和挑战，思考下一段可能的回应方式。（小窍门，每一个段落都以一个关门的动作结束，影片中一关门，就可以暂停讨论了）

直面战争中士兵心理问题：倦怠感以及各种战争创伤，中层领导力部分也是本片特色，编剧是参与过二战的美退役空军，片中一些细节应该有真实性；最后，派克太帅了！

老话不想重复说，我们官方也拍过不少战争片，甚至还专门有一个制作战争电影的制片厂，但是讲人性，反战上没有几部能超过这部1949年的电影

但是处在当时的情况下，实在不知道看了什么。…

格里高利·派克演美国二战空军。。。血战德军。。。看点。。。派克。。。帅

非常专业的部门管理教程，强调一点：军队管理与企业管理从技术上讲是一回事，但决不能划等号，因为一个会送命，另一个不会。从效率上讲，团队凝聚力来自成功完成任务的正向循环，所以派克一上来严军纪换人演习提高飞行数是对的，因为管理者要专注，短期内重振士气，须及时调整，不受干扰，但上战场出任务会死人，涉及到人文思考，无法以企业管理学视角审视，我认为没有任何人有权利要求其它人为集体奉献自己的生命，通过美化这种行为来实现激励目标是无耻的，派克用未来的荣耀劝说飞行员出勤一场戏在我看来无比可笑，该飞行员在之后任务中丧命，结尾关键任务派克临阵退缩更显猥琐与懦弱。对这一冲突的正确态度是军人本该“protecttheweak”，这一观点被极好地展示在"AFewGoodMen"中。

第22届奥斯卡金像奖最佳影片提名

两个小时十分钟，空战场景十分钟，其它时间就看几个空军军人在那儿婆婆妈妈，情节转折让人摸不透，你说这片能好麽，所以这是一部透逗片

虽然是战争片，但重点并不在战争场面，而是人情管理；GregoryPeck的主角更像是一个作为一个老师来管理一群学生。

福斯第一熟脸导的片里终于看到一部能记住的。男主一开始简单认为反人性的战争就得用反人性的方式来赢，不断研究挣扎之后仍不得不屈服于人性，这个过程有意思。Peck只有演这种人物才吸引我，内心孤狼外在圆融既坚守原则又人生赢家的英雄（对比Newman那些内外都孤狼总搞到走投无路的人物），比如TBC。

“怎么也想不到这事儿会发生他身上。”“你有看到灯泡慢慢烧尽的吗？突然憋掉之前从来都是最璀璨的！”……一言以敝：物极必反。

关于战争总是让人那么揪心。

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